敬重的公司领导：自2011年9月22日主持人工程部工作以来，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人率领团队从部门重新组建、人员分工、部门管理到现场管理等已完成了大量工作，获得了极大效益，也累积了一些经验教训。下面我首先向公司汇报这三个多月我主持人工程部工作来已完成的事项：一、最重要工作1、部门重新组建、人员分工及部门职责的撰写；2、已完成储罐及外接料斗的制作及加装；3、已完成外排污水配管（总长度大约400m）、管道井修建工作；4、反应釜修缮、屋顶的拆毁和完全恢复、反应釜吊装及配管；5、已完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）；6、规整现场材料，已完成公司xx项目备品备件库创建。二、其他工作1、有关部门管理1.1、撰写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；1.2、部门会员大会、员工谈天及员工考核工作；1.3、已完成公司临时用工制度撰写（不含协议及申请表）；1.4、沈阳装置施工的组织设计撰写。2、有关工程管理2.1、的组织供应商及公司工人，已完成设备维修工作（如造粒设备替换损坏电机及加热桨，卧式离心机替换轴承等等）；2.2、的组织工人已完成造粒成套设备加装、调试、运营工作；2.3、已完成厂房伸延地面、外接料斗池、储罐拓展基础等的修建工作；2.4、已完成制氧机所在之处、屋顶完全恢复及配管工作；2.5、已完成装置短路、设备电气工程、装置电气及仪表的加装。

3、有关订购及工程款管理3.1、负责管理编成公司月度资金计划表及继续执行表格；3.2、已完成项目内新订设备及材料、土建施工、加装工程等合约签定工作；3.3、已完成移动厕所询价及现场实地考察；3.4、加装支出审查、加装收支新的谈判及撰写加装工程款更改协议；3.5、年前资金计划递财务比对合同额及已缴纳额；3.6、自由选择了两家电气（不含仪表）加装单位，为工程日后加装单位自由选择获取有力确保。4、有关外事管理4.1、生活废物处置处理项目合作协议校核；4.2、已完成对反应釜展开清焦、造粒用干料的消灭工作；4.3、负责管理所有安全阀校验工作；4.4、联系设备公司，决定皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；4.5、联系供应商，获取现场服务或技术研讨；4.。

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